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FFPM

Renforcez votre stratégie d’entreprise avec une analyse FFPM

Lorsque votre équipe doit examiner attentivement un projet, une analyse FFPM construite avec un Tableau à feuilles mobiles super collantes Post-it® et des Feuillets super collants Post-it® peut aider à éclairer ses avantages et ses inconvénients, et à trouver des solutions pour aller de l’avant.

Une analyse FFPM est une solution facile à utiliser pour aider les équipes à évaluer différentes opportunités commerciales. Elle combine des éléments d’analyse de la concurrence et d’analyse des lacunes pour créer une image complète de l’entreprise.

FFPM est synonyme de forces, faiblesses, possibilités et menaces – et chaque catégorie offre à votre équipe la possibilité de regarder ce que vous analysez de manière claire et objective.

Les origines de l’analyse FFPM sont difficiles à identifier. Elles sont le plus souvent attribuées à deux professeurs, George Albert Smith Jr. et C. Roland Christensen, de l’Unité des politiques de la Harvard Business School (HBS), qui ont eu l’idée au début des années 50. Plus tard dans les années 1950, leur collègue, le professeur Kenneth Andrews, en développa l’utilisation et l’application. L’unité HBS a continué à développer FFPM au cours des années 1960 pour devenir l’outil que nous utilisons aujourd’hui.

Comment faire une analyse FFPM

L’analyse FFPM peut fonctionner pour presque n’importe quoi – un plan d’entreprise, un projet, une idée ou même un candidat à un poste. Les petites équipes peuvent utiliser des FFPM pour rassembler différentes perspectives afin de prendre des décisions éclairées. Suivez cette approche pour commencer, ou créez une variante qui répond aux besoins particuliers de votre équipe.

  1. Choisissez l’idée ou le projet que vous souhaitez analyser. Placez quatre feuilles du tableau à feuilles mobiles sur un mur et étiquetez-les comme suit :
  • Forces : Quels sont les avantages de cette idée?
  • Faiblesses : Quels désavantages offre-t-elle?
  • Possibilités : Que pouvons-nous faire pour l’améliorer ou l’ajouter?
  • Menaces : Quels sont les risques ou problèmes potentiels impliqués?
  1. Demandez à votre équipe de noter les points forts de votre idée sur des feuillets super collants (vous pouvez utiliser la question incitative « Forces » ci-dessus pour guider votre réflexion). Placez les feuillets super collants sur la feuille intitulée « Force » du tableau de feuilles mobiles.
  2. Répétez l’étape 2 pour les Faiblesses, les Possibilités et les Menaces.
  3. Une fois que vous avez terminé les processus, discutez des diverses pensées écrites sur chaque feuillet super collant. Affinez-les aux éléments les plus importants pour chaque catégorie FFPM.
  4. Fixez une autre feuille du tableau de feuilles mobiles au mur. Dessinez un carré et divisez-le en quatre quadrants : forces, faiblesses, possibilités, menaces. Joignez vos feuillets super collants affinés à leur quadrant respectif pour obtenir le FFPM final de votre projet ou de votre entreprise.

En visualisant ces facteurs positifs et négatifs en équipe, vous permettez à toutes les voix d’être entendues et vous menez une évaluation plus approfondie du sujet en cours de discussion. Et qui sait, votre analyse FFPM pourrait bien inspirer des possibilités stratégiques que vous n’aviez jamais envisagées.