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Méthode SCAMPER

Donnez libre cours à vos idées avec SCAMPER

SCAMPER est une technique de remue-méninges créative qui aide les équipes à explorer des idées selon sept perspectives différentes. Utilisez-la pour exploiter le potentiel de votre équipe et inspirer une prise de décision intelligente.

Il n’y a pas deux équipes identiques, et aucun processus de travail ou solution unique n’a de sens pour chaque équipe. Si votre équipe a du mal à trouver son rythme créatif, ne recourez pas aux mêmes vieilles méthodes de remue-méninges. Utilisez plutôt les Feuillets super collants Post-it®, le Tableau à feuilles mobiles super collantes Post-it® et la méthode SCAMPER pour aider votre équipe à améliorer davantage ses bonnes idées.

Qu’est-ce que SCAMPER?

SCAMPER est une technique de remue-méninges créative. Le nom signifie

S = Substituer

C = Combiner

A = Adapter

M = Modifier

P = Produire ou trouver un autre usage

E = Éliminer

R = Renverser

Bob Eberle, auteur de livres sur la créativité pour les jeunes, a introduit la mnémonique SCAMPER en 1971 dans son livre Scamper : Games for Imagination Development (Jeux pour le développement de l’imagination). Cette technique s’inspire largement de la liste de vérification de l’idée générée par le directeur de la publicité Alex Osborn au début des années 50.

SCAMPER peut aider les équipes à créer des idées pour de nouveaux outils, processus, services, etc., en les encourageant à réfléchir aux moyens d’améliorer ceux existants. Cette méthode est particulièrement utile pour générer des idées pour le développement de nouveaux produits. Mieux encore, lorsque les pensées de tout le monde sont inscrites sur les Feuillets super collants Post-it®, vous nivelez les règles du jeu, ce qui permet à de grandes idées de venir de tous les niveaux de votre organisation.

Mode d’emploi :

  1. Prenez un produit ou un service existant et placez-le au centre. Placez sept feuilles mobiles du tableau autour de la pièce pour créer sept sections de remue-méninges, comme indiqué dans le diagramme.
  1. Posez des questions sur le produit en utilisant la mnémonique (ou aide-mémoire) pour guider votre réflexion.
  1. Substituer : Que peut-on remplacer? (par exemple, les composants, les matériaux, les personnes)
  2. Combiner : Que peut-on combiner? (par exemple, les autres fonctionnalités, les appareils)
  3. Adapter : Que peut-on ajouter? (comme de nouveaux éléments ou de nouvelles fonctions)
  4. Modifier : Que peut-on modifier? (par exemple, modifier la taille, la couleur de la forme ou un autre attribut)
  5. Produire ou trouver un autre usage : Pourriez-vous utiliser le produit à des fins différentes ou l’utiliser dans un autre secteur d’activité?
  6. Éliminer : Que peut-on supprimer ou simplifier?
  7. Renverser : Que se passerait-il si vous renversiez le processus de production du produit? Que peut-on échanger ou retourner?
  1. Parcourez chacune des sept sections en ajoutant des notes de couleurs différentes dans chaque section. À la fin de chaque section, discutez des idées en équipe. Cela aidera votre équipe à affiner et à générer de nouvelles idées tout au long de l’exercice.
  1. Une fois que vous avez terminé les sept sections, évaluez toutes les notes en équipe, discutez des thèmes communs de l’exercice et déterminez les points sur lesquels vous concentrer.

Les idées les plus puissantes nécessitent un travail d’équipe, une pensée créative et des perspectives différentes. Avec la méthode SCAMPER, votre équipe peut exploiter le point de vue de chacun pour améliorer ses idées et prendre les meilleures décisions.